在首钢矿业公司，仓储管理员王攀以其独特的物资管理理念，正在改变传统的库存管理方式。她深入矿区每一个角落，精确核对物资，为每一项物料找到符合的归宿，展现了出色的管理才能。

  王攀，首钢的“巾帼标兵”，负责优化库存结构，盘活积压物资，提高周转效率。她设计的《物资管控网络体系图》不仅将多个厂矿单位的库存资金和周转情况可视化，还是现代化管理的“导航仪”。她指出，物资管理不能一刀切，而应像中医把脉一样，找到症结所在。

  面对库存分散、需求多样的现实，王攀带领团队对各区域进行全域调研，通过标准化和机制建设，实现了管理效率的飞跃。她的团队通过按时进行检查和量化管理，帮助车间从“被动管理”转为“主动担当”。通过建立车间承包制，提高了监督管理力度，确保了各项工作落地。

  在减轻资金占用方面，王攀与团队一起积极应对，依靠科学的数据分析，她成功推动了物资的盘活工作，累计盘活长库存资金569万元，大大降低库存资金占比。王攀善于现场当地考验查证，通过与有关部门的协调，将积压库存一一解决，充分的发挥有限资源的最大效能。

  她的努力还体现在对刷库存的实效上，王攀及其团队在两周内对227个现场库房和存储点位进行了全面排查，精简了48个不必要的库房，提升了整体的管理效率。王攀在工作笔记中写道：“问题在现场，答案在脚下。”

  问及她的职业信念，王攀微笑着表示：“让每项物料都有归宿，就是我们仓储人的价值。”在她的推动下，首钢的物资管理采用了科学的方法，展现出高效、高质量的运营模式，成为同行业中的标杆。王攀的坚持和努力，让首钢矿业公司的物资管理变得更规范与高效，塑造了现代化企业的管理新风尚。返回搜狐，查看更加多