为进一步加强物资管理，提升物资供应的规范性和效率，国网荣成市供电公司物资供应分中心近期积极开展了一系列以查促改的工作，通过深入排查问题、严格整改落实，有效提升了物资管理的整体水平，为公司的稳定运营和发展提供了有力保障。

  一直以来，物资管理工作都是荣成市供电公司运营中的重要环节，其规范性和准确性直接影响到电网建设、运维和客户服务的质量与效率。物资供应分中心充分认识到这一点，以高度的责任感和使命感，将提升物资规范性水平作为工作的重中之重。

  在此次以查促改工作中，物资供应分中心制定了详细的检查方案和标准。检查小组深入到各个仓库和物资管理现场，对物资的采购、入库、存储、出库等全流程进行了细致的检查。重点检查了物资的账实相符情况、物资质量状况、仓库安全管理以及物资信息化管理系统的应用情况等。通过检查，发现了部分存在的问题。例如，在物资入库环节，存在个别物资验收不严格，导致一些质量不达标的物资入库；在物资存储方面，部分仓库的分区管理不够清晰，物资摆放不够整齐，影响了物资的查找和发放效率；在物资出库环节，存在出库手续不完备，记录不及时的情况。

  此外，物资信息化管理系统中也存在一些数据录入不准确、更新不及时的问题。针对这样一些问题，物资供应分中心格外的重视，立即组织有关人员进行深入分析，制定了切实可行的整改措施。一是加强物资采购环节的质量管理，严格执行物资验收标准和程序，确保入库物资质量合格；二是对仓库进行重新规划和整理，明确分区，规范物资摆放，同时也加强仓库的日常管理和维护，确保仓库安全、整洁；三是完善物资出库手续，加强出库记录的管理，确保物资出库的准确性与可追溯性；四是加强物资信息化管理系统的培训和应用，提高数据录入的准确性与及时性，充分的发挥信息化系统在物资管理中的作用。

  在整改过程中，物资供应分中心明确责任人和整改期限，定期对整改情况做跟踪和检查，确保整改工作落到实处。同时，注重总结经验教训，将整改过程中形成的好做法、好经验进行固化，形成长效机制，防止问题又出现。通过此次以查促改工作，物资供应分中心的物资规范性水平得到了显著提升。物资管理的所有的环节更加严谨、规范，物资的质量得到了有效保障，仓库管理更加科学、高效，物资信息化管理系统的应用更加准确、流畅。这不仅提高了物资供应的及时性和准确性，为公司的各项工作提供了有力的物资支持，也为公司的持续发展奠定了坚实的基础。

  下一步物资供应分中心将继续坚持以查促改的工作思路，慢慢地增加物资管理，持续提升物资规范性水平，努力为公司的发展提供更优质、高效的物资保障服务，为推动荣成市的电力事业发展做出更大的贡献。（王昭铎）返回搜狐，查看更加多